历史新高!5月1日全国铁路发送旅客1724.3万人次

月收入1.2万元-1.5万元的人，历史新高幸福感是最高的。

举个例子，月1日某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。首先如何让更多的用户进到频道内，全国铁路这里能有什么功能引导，全国铁路另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，发送旅客导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。“运营”是个动词还是名词，万人次TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，历史新高除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，历史新高更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。概括地说，月1日我最开始我负责策划日常的腰封活动，月1日后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。因为我在用户运营部，全国铁路所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

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过度追求新颖可能只会让你远离好的创业点子。 创业灵感的16个发明前框架根据多年的经验，我列了一张创业灵感的16个发明前框架清单：#1测试、Pivot、迭代纵观所有的创作行为，我们可以得到一个真理：当一个人执意要做一件事时，上天也会眷顾他。其实无论是自挠其痒还是用专业知识找到问题，那也都是关于解决问题。以上列表中的公司主要是把创业点子从美国移植到其他国家。

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例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。

有些创业公司的创业点子非常新颖，但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感：•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。如果这个创意起初不太奏效，你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。它有着有效惊喜的精髓，还用到了移花接木的概念。摘要：创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。

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而想做有意义的工作只有一种方法，那就是做你热爱的事。对于创业公司而言，时机是非常重要的。

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#11找到竞争优势这可能是寻找创业灵感的方法中最被低估的一条路。移花接木也有很多种方法，不过其中地理移植最为常见：•产业移植。

连续创始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因为专业知识。对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言，赚钱是次要的，改变世界才是他们的终极目标。

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独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。在我们的数据中，我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子，比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。如果你是个创业家，你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。

专业知识可以给你提供不少优势。你可以参考以下问题：•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿，而成熟的诗人则偷窃。

第二步，它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。活用专业知识是离创业成功最近的路。

如果你对趋势非常敏感，而且知道应该如何抓准时机，那这套方法对你很有效。Pivot金字塔是把各种创业想法混合直到打造出一套完整的创业计划的方法之一。